NEWMARK ARGENTINA
2026년 상반기
리테일: 상업거리 및 쇼핑센터
목차
서론 03
경제 상황 04
상업거리 05
상업거리 – 공급 06
상업거리 – 수요 07
Shanghai Express 인터뷰 08
Av. Cabildo 상권 11
Calle Florida 상권 12
Flores 상권 13
Av. Santa Fe 1 상권 14
Caballito 상권 15
Palermo Soho 상권 16
Av. Santa Fe 2 상권 17
Av. Alvear 상권 18
쇼핑센터 19
전망 21
서론
공실 증가와 더 많은 교체: 점포 교체가 시장을 설명하는 상반기
2026년 상반기 부에노스아이레스 리테일 시장은 상업공간의 공실 증가와 높은 점포 교체율이 동시에 나타난 것이 특징이다.
전체 공실률은 8.4%로, 이전 조사보다 1.4%포인트 상승했으며 조사 대상 8개 상권 가운데 6개 상권에서 공실이 증가했다.
이러한 변화는 시장의 약화라기보다는 상업공간이 재편되는 과정으로 해석할 수 있다.
경제 상황과 관련하여 2026년 1분기 경제는 전년 동기 대비 2.3% 성장했고 소비는 2.7% 증가했지만, 경제활동은 전분기 대비 0.8% 감소했다.
2026년 5월 경제활동은 전년 동월 대비 2.6% 증가했다.
물가상승률은 계속 둔화되고 있으며, 6월 소비자물가지수는 전월 대비 1.6%, 전년 동월 대비 39.4% 상승했다.
소비 측면에서는 5월 민간소비가 전년 동월 대비 2.7% 증가했지만, 회복은 여전히 불균등한 모습을 보이고 있다.
조사된 상업거리에는 총 1,653개의 점포가 있다.
점포 수가 가장 많은 상권은 Av. Cabildo로 451개이며, 그 뒤를 Florida 268개, Av. Santa Fe 1 241개, Flores 194개, Palermo Soho 158개, Caballito 157개, Av. Santa Fe 2 123개, Av. Alvear 61개가 잇는다.
수요 측면에서는 패션·섬유 업종이 전체 점포의 44%를 차지해 가장 높은 비중을 나타냈다.
그 뒤를 외식업 16%, 가정·생활용품 13%, 건강·미용 9%, 식품 8%, 서비스 7%가 잇는다.
쇼핑센터의 경우 2026년 5월 부에노스아이레스시(CABA)의 매출은 1,998억 9,500만 페소를 기록했다.
이는 전년 동월 대비 명목 기준으로 37.7% 증가한 것이지만, 불변가격 기준으로는 실질 증가율이 1.9%였다.
이는 소비가 완만한 회복세를 보이고 있음을 나타낸다.
쇼핑센터에서도 패션·섬유가 매출을 주도하고 있으며, 가정·생활용품과 외식업이 그 뒤를 잇는다.
전체적으로 상반기는 공실 증가와 높은 점포 교체가 동시에 나타난 시기였다.
따라서 단순히 공실률만을 보는 것보다 어떤 점포가 나가고 어떤 점포가 새로 들어오는지, 그리고 그 과정에서 상권의 업종 구성이 어떻게 변화하는지를 살펴보는 것이 중요하다.
SANTIAGO WINOKUR
경제 상황
경제의 영향
2026년 상반기 아르헨티나 경제는 성장세를 유지했지만, 2025년에 나타났던 강한 회복세와 비교하면 성장 속도가 완만해졌다.
2026년 1분기 국내총생산(GDP)은 전년 동기 대비 2.3% 성장했지만, 전분기 대비로는 0.8% 감소했다.
2026년 5월 경제활동지수(EMAE)는 전년 동월 대비 2.6% 증가했다.
경제활동의 흐름은 2025년에 나타났던 강한 회복 이후 다소 둔화되는 모습을 보였다.
수출은 성장세를 유지했고 일부 산업 분야도 긍정적인 움직임을 나타냈다.
2026년 5월 민간소비는 전년 동월 대비 2.7% 증가했다.
물가상승률은 계속 둔화되고 있다.
6월 소비자물가지수는 전월 대비 1.6% 상승했고 전년 동월 대비 상승률은 39.4%였다.
소비와 관련된 지표들은 혼조된 모습을 보였다.
실질 판매는 일부 분야에서 회복세를 보였지만, 가계 구매력은 여전히 제한적인 상황이다.
이러한 상황에서 리테일 시장은 완만한 경제 성장과 물가상승률 둔화라는 환경 속에서 움직이고 있다.
그러나 소비는 여전히 조건부 회복 국면에 있으며, 점포 형태와 업종에 따라 회복 속도에 차이가 나타나고 있다.
민간소비의 전년 대비 변동률
2026년: 2.7%
GDP에서 민간소비가 차지하는 비중
2026년 민간소비: 71%
2026년 공공소비: 29%
출처: INDEC
상업거리
조사 대상 점포 현황
총 조사 점포 수: 1,653개
주요 상업거리
A. Av. Cabildo Av. Cabildo 160033001000
B. Calle Florida Florida 0
C. Flores Av. Rivadavia 62006900Pueyrredón 구간
D. Av. Santa Fe 1 Av. Santa Fe, Callao
E. Caballito Av. Rivadavia 45005300Scalabrini Ortiz 구간
F. Palermo Soho Armenia, Honduras, Gurruchaga, El Salvador
G. Av. Santa Fe 2 Coronel Díaz
H. Av. Alvear Av. Alvear 140019003300
상권별 조사 점포 수
Av. Cabildo: 451개
Florida: 268개
Av. Santa Fe 1: 241개
Flores: 194개
Palermo Soho: 158개
Caballito: 157개
Av. Santa Fe 2: 123개
Av. Alvear: 61개
입점 브랜드별 점포 분포
국내 브랜드: 92.4%
해외 브랜드: 7.6%
점포 형태별 분포
체인점: 46.3%
독립점포: 53.7%
상업거리
공급
2026년 상반기 부에노스아이레스 리테일 시장은 공실 증가를 보였다.
평균 공실률은 8.4%로 이전 조사보다 1.4%포인트 상승했다.
Florida, Palermo Soho, Av. Alvear는 공실률이 가장 높은 상권으로 나타났다.
반면 Caballito는 공실률이 2.5%로 가장 낮았다.
점포 교체율은 14%에 달했으며, 이는 상업시장에서 상당한 수준의 재편이 이루어지고 있음을 보여준다.
Av. Cabildo의 점포 교체율이 20.5%로 가장 높았으며, Palermo Soho 15.2%, Florida 12.7%, Av. Santa Fe 2 12.3% 순이었다.
이러한 교체율은 단순히 점포가 문을 닫는 것만을 의미하지 않는다.
기존 사업자가 나가고 새로운 사업자가 들어오면서 상업공간이 재편되는 과정도 포함한다.
전체 평균 지표
공실률: 8.4%
입점 점포 교체율: 14%
업종 교체율: 12.9%
상권별 공실률
Av. Cabildo: 8.2%
Florida: 13.1%
Av. Santa Fe 1: 6.4%
Flores: 6.2%
Palermo Soho: 12.7%
Caballito: 2.5%
Av. Santa Fe 2: 7.4%
Av. Alvear: 10.2%
상권별 입점 점포 교체율
Av. Cabildo: 20.5%
Florida: 12.7%
Av. Santa Fe 1: 11.9%
Flores: 8.8%
Palermo Soho: 15.2%
Caballito: 9.6%
Av. Santa Fe 2: 12.3%
Av. Alvear: 10.2%
상권별 업종 교체율
Av. Cabildo: 20.1%
Florida: 11.2%
Av. Santa Fe 1: 9.4%
Flores: 7.7%
Palermo Soho: 14.6%
Caballito: 8.9%
Av. Santa Fe 2: 9.8%
Av. Alvear: 11.9%
상업거리
수요
부에노스아이레스 상업점포의 수요는 패션·섬유 업종이 계속 주도하고 있다.
패션·섬유는 조사 대상 주요 상업거리 전체 점포의 44%를 차지한다.
Palermo Soho에서는 패션·섬유 업종의 비중이 특히 높다.
외식업은 전체의 16%를 차지하며 두 번째로 중요한 업종이다.
특히 Palermo Soho와 Flores에서 외식업의 비중이 높다.
가정·생활용품은 전체 점포의 13%를 차지하며 Av. Cabildo와 Av. Santa Fe 1에서 상대적으로 높은 비중을 나타낸다.
리테일 시장의 업종 구성은 점차 다양해지고 있다.
건강·미용은 9%, 식품은 8%, 서비스는 7%를 차지하며 상권에 따라 업종 구성에 상당한 차이가 있다.
전체 1,653개 점포의 업종별 구성
패션·섬유: 44%
외식업: 16%
가정·생활용품: 13%
건강·미용: 9%
식품: 8%
서비스: 7%
기타: 3%
SHANGHAI EXPRESS
한 가족의 꿈에서 아르헨티나 중국 패스트푸드의 대표 브랜드로
TOMÁS XU와의 대화
Shanghai Express 창업자
Shanghai Express는 2024년 아르헨티나에서 중국 음식에 대한 인식을 변화시키겠다는 목표로 탄생했다.
확장 가능한 패스트푸드 모델, 강력한 브랜드 정체성, 그리고 중국 음식의 본질을 유지하면서도 아르헨티나 대중에게 가까이 다가가겠다는 의지가 그 출발점이었다.
Shanghai Express는 2024년 1월 Tomás Xu가 가족과 함께 설립했다.
아르헨티나에서 태어난 중국계 아르헨티나인인 Tomás Xu는 가족으로부터 물려받은 미식 전통과 자신이 성장한 문화적 경험을 결합했다.
그의 목표는 중국 음식의 전통을 유지하면서도 현대적이고 젊으며 새로운 세대에게 친숙한 브랜드를 만드는 것이었다.
“저는 가족의 구조에 의존하지 않고 성장할 수 있으면서도 중국의 본질을 유지하고, 동시에 제가 성장한 아르헨티나 사회와 함께 살아갈 수 있는 브랜드를 만들고 싶었습니다.”
Tomás Xu는 중국에서 운영되는 프랜차이즈 모델을 연구하기 위해 중국을 방문했다.
그 과정에서 그는 중국의 모델을 단순히 복제하는 것이 아니라 아르헨티나 시장에 맞게 적용하는 것이 중요하다는 점을 깨달았다.
그는 이렇게 설명한다.
“Shanghai Express는 중국 음식과 새로운 세대가 연결되는 방식을 변화시키겠다는 야심에서 탄생했습니다.”
LA PATERNAL에서 OBELISCO까지
사업은 빠르게 발전했다.
첫 번째 지점은 La Paternal에 문을 열었으며, 이후 Microcentro에 두 번째 매장이 문을 열었다.
얼마 지나지 않아 Microcentro에 첫 번째 프랜차이즈 매장이 들어섰고 이후 Congreso 지역으로 사업을 확대했다.
2025년 10월에는 Av. Libertador에 두 번째 프랜차이즈 매장을 열었다.
이 점포는 브랜드의 주요 확장 거점 가운데 하나가 됐다.
“Av. Libertador 매장은 우리에게 차별화된 가시성과 접근성을 제공합니다. 우리는 주요 도로뿐 아니라 주요 미식 상권에도 진출하고 싶습니다.”
브랜드 정체성 구축
Shanghai Express가 중요하게 생각한 또 다른 과제는 브랜드 정체성을 구축하는 것이었다.
목표는 중국을 상징하면서도 현대적이고 매력적이며 아르헨티나 소비자에게 친숙하게 느껴지는 브랜드를 만드는 것이었다.
이를 위해 중국 문화의 상징적인 요소와 현대적인 시각적 언어를 결합했다.
“우리에게는 단순히 매장 하나를 여는 것만으로 충분하지 않습니다. 도시를 대표할 수 있는 공간을 만들고 싶습니다.”
일관성을 잃지 않으면서 성장하기
사업 확장은 새로운 도전을 가져왔다.
가장 중요한 과제 가운데 하나는 모든 매장에서 동일한 품질을 유지하는 것이었다.
이를 위해 Shanghai Express는 생산 및 운영 절차를 표준화하고 직원 교육 시스템을 개발했다.
“철판 앞에서 일할 사람을 교육한다는 것은 단순히 요리하는 방법을 가르치는 것이 아닙니다. 경험이 없는 사람이라도 1주일 이내에 중국 요리 시스템을 배울 수 있도록 작업 방식을 가르치는 것입니다.”
브랜드 전략의 도구로서 입지
Shanghai Express의 부동산 전략에서도 점포 위치는 매우 중요하다.
각 점포의 위치를 결정할 때 유동인구, 주변 상업시설, 접근성, 지역의 특성 등을 고려한다.
특히 주요 상업거리와 쇼핑센터는 브랜드 확장의 중요한 거점으로 평가된다.
“단순히 식당 하나를 더 여는 것이 아니라 브랜드의 기준점이 될 수 있는 장소를 만들고자 합니다.”
이러한 전략에서 부동산 입지는 단순한 비용 요소가 아니다.
브랜드 인지도와 시장 포지셔닝을 강화하기 위한 전략적 자산이다.
배달 시대의 오프라인 매장
배달 서비스의 성장은 외식업을 크게 변화시켰다.
Shanghai Express 역시 배달 서비스를 사업 모델에 포함하고 있지만 오프라인 매장은 여전히 브랜드 전략의 중심이다.
“우리 사업에서 배달이 50%를 차지할 수 있지만 Shanghai Express의 심장은 오프라인 매장에 있습니다.”
오프라인 매장은 단순히 음식을 판매하는 장소가 아니다.
브랜드의 분위기, 고객 서비스, 포장, 그리고 고객이 매장 안에서 경험하는 모든 과정이 브랜드 경험의 일부다.
다음 단계: 주요 쇼핑센터
Shanghai Express의 다음 목표는 아르헨티나의 주요 쇼핑센터에 진출하는 것이다.
쇼핑센터는 대규모 소비자에게 브랜드를 알릴 수 있으며 전국적인 확장을 위한 중요한 플랫폼이 될 수 있다.
동시에 부에노스아이레스시를 넘어 다른 지역으로 프랜차이즈 사업을 확대하는 계획도 추진하고 있다.
목표는 아르헨티나의 주요 도시에 진출하면서도 품질과 브랜드 정체성을 유지하는 것이다.
“우리의 목표는 현대적이고 접근성이 좋으며, 각각의 고객에게 더욱 가까이 다가가는 고유한 정체성을 가진 중국 패스트푸드의 첫 번째 대형 체인을 계속 구축해 나가는 것입니다.”
AV. CABILDO 상권
AV. CABILDO 1600
Avenida Cabildo 상권은 부에노스아이레스시에서 가장 역동적인 상업축 가운데 하나로 계속 자리매김하고 있다.
공실률은 8.2%로 이전 조사보다 증가했지만 여전히 높은 수준의 상업활동을 유지하고 있다.
상업 업종 구성에서는 패션·섬유가 38%로 가장 큰 비중을 차지한다.
그 뒤를 가정·생활용품 19%, 외식업 12%가 잇는다.
점포 교체율은 20.5%로 조사 대상 상권 가운데 가장 높다.
이는 이 지역에 새로운 점포가 지속적으로 들어오고 있음을 보여주는 높은 상업적 역동성을 나타낸다.
국내 브랜드가 전체의 93%를 차지한다.
총 점포 수: 451개
공실률: 8.2%
점포 교체율: 20.5%
체인점: 43%
독립점포: 57%
국내 브랜드: 93%
해외 브랜드: 7%
CALLE FLORIDA 상권
CALLE FLORIDA 010006900
Florida 거리는 부에노스아이레스의 상징적인 상업거리라는 위치를 계속 유지하고 있지만 관광과 관련된 변화의 영향을 크게 받고 있다.
공실률은 13.1%로 조사 대상 상권 중 높은 수준이다.
그러나 높은 점포 교체와 새로운 점포의 입점으로 상업적 활력은 계속 유지되고 있다.
업종별로는 패션·섬유가 51.5%로 가장 높은 비중을 차지한다.
점포 교체율은 12.7%다.
국내 브랜드가 91.3%를 차지하며 독립점포의 비중은 51.5%다.
총 점포 수: 268개
공실률: 13.1%
점포 교체율: 12.7%
체인점: 49%
독립점포: 51%
국내 브랜드: 91%
해외 브랜드: 9%
FLORES 상권
AV. RIVADAVIA 6200
Flores 상권은 강한 지역적 정체성을 유지하고 있으며 전통적인 점포와 지역 기반 브랜드가 많이 자리 잡고 있다.
공실률은 6.2%로 이전 조사보다 소폭 상승했지만 여전히 낮은 수준이다.
패션·섬유가 전체의 43%로 가장 높은 비중을 차지한다.
외식업 16%, 가정·생활용품 14%, 건강·미용 11%가 그 뒤를 잇는다.
점포 교체율은 8.8%로 비교적 완만한 수준이다.
국내 브랜드가 94%를 차지하며 체인점 49%, 독립점포 51%로 비교적 균형적인 구성을 보인다.
총 점포 수: 194개
공실률: 6.2%
점포 교체율: 8.8%
체인점: 49%
독립점포: 51%
국내 브랜드: 94%
해외 브랜드: 6%
AV. SANTA FE 1 상권
AV. CALLAOAV. PUEYRREDÓN 구간5300
Santa Fe의 이 구간은 높은 보행자 통행량과 다양한 상업시설이 결합된 상권이다.
공실률은 6.4%로 이전 조사보다 증가했지만 여전히 비교적 낮은 수준이다.
패션·섬유가 전체 점포의 41%를 차지하며 가장 높은 비중을 나타낸다.
가정·생활용품 17%, 건강·미용 12%, 외식업 9%가 뒤를 잇는다.
점포 교체율은 11.9%로 상권의 활발한 움직임을 보여준다.
국내 브랜드가 91%를 차지한다.
총 점포 수: 241개
공실률: 6.4%
점포 교체율: 11.9%
체인점: 54%
독립점포: 46%
국내 브랜드: 91%
해외 브랜드: 9%
CABALLITO 상권
AV. RIVADAVIA 4500
Caballito 상권은 공실률이 2.5%에 불과해 조사 대상 상권 가운데 가장 낮은 수준을 기록했다.
부에노스아이레스 리테일 시장에서 가장 안정적인 상권 가운데 하나로 평가된다.
패션·섬유가 34%로 가장 높은 비중을 차지하고 외식업 16%, 가정·생활용품 12%, 건강·미용 11%가 뒤를 잇는다.
점포 교체율은 9.6%로 이전 조사보다 다소 높아졌지만 비교적 안정적인 수준을 유지하고 있다.
국내 브랜드가 92%를 차지한다.
총 점포 수: 157개
공실률: 2.5%
점포 교체율: 9.6%
체인점: 55%
독립점포: 45%
국내 브랜드: 92%
해외 브랜드: 8%
PALERMO SOHO 상권
ARMENIA, GURRUCHAGA, EL SALVADOR, HONDURAS
Palermo Soho는 트렌드와 경험 중심의 상권으로서 입지를 더욱 공고히 하고 있다.
상업시설은 패션과 외식업을 중심으로 구성돼 있다.
공실률은 12.7%로 이전 조사보다 크게 증가했다.
패션·섬유가 전체의 57%, 외식업이 24%를 차지한다.
점포 교체율은 15.2%로 높은 수준이며 상권의 역동성을 보여준다.
독립점포가 68%로 체인점보다 훨씬 높은 비중을 차지하며 국내 브랜드가 94%다.
총 점포 수: 158개
공실률: 12.7%
점포 교체율: 15.2%
체인점: 32%
독립점포: 68%
국내 브랜드: 94%
해외 브랜드: 6%
AV. SANTA FE 2 상권
CORONEL DÍAZSCALABRINI ORTIZ 구간1900
Coronel Díaz와 Scalabrini Ortiz 사이의 Santa Fe 구간은 안정적으로 형성된 상업지역의 특성을 유지하고 있다.
공실률은 7.4%로 이전 조사보다 다소 증가했다.
패션·섬유가 37%로 가장 높은 비중을 차지하며 가정·생활용품 14%, 외식업 13%, 건강·미용 13% 등이 뒤를 잇는다.
점포 교체율은 12.3%로 상당한 수준의 상업적 재편이 이루어지고 있음을 보여준다.
국내 브랜드가 대부분을 차지하고 있으며 체인점과 독립점포가 비교적 균형 있게 분포한다.
총 점포 수: 123개
공실률: 7.4%
점포 교체율: 12.3%
체인점: 46%
독립점포: 54%
국내 브랜드: 94%
해외 브랜드: 6%
AV. ALVEAR 상권
AV. ALVEAR 1400
Av. Alvear는 고급 상권이라는 특성을 유지하고 있지만 공실률은 10.2%로 여전히 높은 수준이다.
상업시설은 패션·섬유에 강하게 집중되어 있으며 이 업종이 전체 점포의 76%를 차지한다.
건강·미용과 가정·생활용품 등 다른 업종의 비중은 상대적으로 낮다.
점포 교체율은 10.2%로 이전 조사와 비슷한 수준이다.
독립점포가 78%로 높은 비중을 차지하고 국내 브랜드가 90%를 차지한다.
이는 Av. Alvear가 선택적이고 고도로 전문화된 상업지역이라는 특성을 유지하고 있음을 보여준다.
총 점포 수: 61개
공실률: 10.2%
점포 교체율: 10.2%
체인점: 22%
독립점포: 78%
국내 브랜드: 90%
해외 브랜드: 10%
CABA 쇼핑센터
상업점포
2026년 5월 부에노스아이레스시 쇼핑센터의 매출은 1,998억 9,500만 페소에 달했다.
이는 전년 동월 대비 명목 기준 37.7% 증가한 수치다.
그러나 불변가격 기준 실질 매출은 전년 동월 대비 1.9% 증가했다.
이는 소비가 완만한 회복세를 보이고 있음을 나타낸다.
업종별 매출 분포 및 전년 대비 비교
패션·섬유는 부에노스아이레스시 쇼핑센터 전체 매출의 58.2%를 차지한다.
이 가운데 의류·신발·가죽제품이 46.0%, 스포츠 의류 및 액세서리가 12.2%를 차지한다.
외식업은 전체 매출의 15.3%, 가정·생활용품은 14.1%, 건강·미용은 5.0%를 차지한다.
달러 기준으로 전년 동월과 비교하면 전반적인 회복세가 나타났다.
가정·생활용품이 109% 증가해 가장 높은 증가율을 보였다.
건강·미용은 23%, 외식업은 21%, 패션·섬유는 15%, 서비스는 10% 증가했다.
출처: INDEC
CABA 쇼핑센터
상업점포
전년 동월 대비 분석
2026년 5월 부에노스아이레스시 쇼핑센터의 달러 기준 매출은 조사된 모든 업종에서 2025년 5월보다 증가했다.
가정·생활용품이 109.6% 증가해 가장 큰 상승률을 기록했다.
건강·미용은 23.2%, 외식업은 21.6%, 패션·섬유는 15.9%, 서비스는 9.8% 증가했다.
전년 동월 대비 매출 변동률
서비스: +9.8%
패션·섬유: +15.9%
외식업: +21.6%
건강·미용: +23.2%
가정·생활용품: +109.6%
상업점포의 효율성
2026년 5월 건강·미용 업종은 부에노스아이레스시 쇼핑센터에서 ㎡당 매출이 가장 높은 업종이었다.
건강·미용: ㎡당 1,566,532페소
패션·섬유: ㎡당 1,237,379페소
외식업: ㎡당 1,110,377페소
가정·생활용품: ㎡당 984,935페소
서비스: ㎡당 333,057페소
부에노스아이레스시 전체 평균은 ㎡당 944,147페소였으며 점포당 월평균 매출은 약 1억 7,300만 페소였다.
출처: INDEC
전망
2026년 상반기 부에노스아이레스 리테일 시장은 평균 공실률 8.4%로 마감했다.
이는 이전 조사보다 1.4%포인트 상승한 것이다.
시장에서는 공실 증가와 동시에 높은 점포 교체가 나타나고 있다.
Av. Cabildo는 20.5%로 가장 높은 점포 교체율을 기록했다.
공실률은 8.2%이며 패션·섬유 38%, 가정·생활용품 19%, 외식업 12%의 업종 구성을 보인다.
국내 브랜드의 비중은 93%다.
Palermo Soho는 높은 상업적 역동성을 유지하고 있다.
공실률은 12.7%, 점포 교체율은 15.2%다.
패션·섬유와 외식업이 중심을 이루고 있으며 독립점포가 68%로 높은 비중을 차지한다.
Santa Fe의 두 구간은 중간적인 위치를 보인다.
Santa Fe 1의 공실률은 6.4%, 점포 교체율은 11.9%다.
Santa Fe 2의 공실률은 7.4%, 점포 교체율은 12.3%다.
두 상권 모두 패션·섬유가 중심을 이루면서 다양한 업종 구성을 유지하고 있다.
Flores는 비교적 안정적인 상권이다.
공실률은 6.2%, 점포 교체율은 8.8%다.
패션·섬유가 43%, 외식업이 16%, 가정·생활용품이 14%를 차지한다.
Caballito는 조사 대상 상권 가운데 가장 낮은 2.5%의 공실률을 기록했다.
점포 교체율은 9.6%이며 국내 브랜드가 92%를 차지한다.
이 지역은 안정적인 소비 기반과 상업 구조를 유지하고 있다.
Av. Alvear는 공실률이 10.2%로 높은 수준이지만, 패션·섬유가 전체 점포의 76%를 차지하는 고도로 전문화된 상권이다.
독립점포가 78%를 차지하고 있다.
쇼핑센터의 경우 실질 매출이 전년 동월 대비 1.9% 증가하면서 완만한 회복세를 보였다.
달러 기준으로 가정·생활용품의 매출 증가가 특히 두드러졌다.
전체적으로 2026년 상반기 부에노스아이레스 리테일 시장에서는 공실률 상승과 높은 점포 교체율이 동시에 나타났다.
따라서 공실률 하나만으로 상권의 상태를 판단해서는 안 된다.
어떤 사업자가 떠나고 어떤 사업자가 새로 들어오는지, 업종과 브랜드의 구성이 어떻게 변화하는지를 함께 분석할 필요가 있다.
공실률이 높은 지역이라 하더라도 점포 교체가 활발하고 새로운 브랜드가 지속적으로 들어온다면 상권이 약화됐다고 단정할 수 없다.
반대로 공실률이 낮더라도 신규 사업자의 진입이나 점포 교체가 제한적이라면 상권의 역동성이 낮을 수 있다.
리테일 시장에서 한 점포의 가치는 그 위치에 따라 크게 달라질 수 있다.
같은 상업거리 안에서도 어느 블록에 위치하는지, 가시성이 어떤지, 보행자 통행량은 얼마나 되는지, 주변에 어떤 브랜드가 입점해 있는지에 따라 상업적 가치가 크게 달라질 수 있다.
따라서 적절한 점포를 선택하려면 단순히 공실 여부만 확인하는 것이 아니라 상권 전체의 흐름과 점포 교체 상황을 함께 살펴봐야 한다.
Newmark는 고객이 최적의 상업공간을 선택할 수 있도록 이러한 시장 분석을 제공한다.