위기의 섬유업
빈민촌에서 태어나 한때 직원 거의 500명을 둔 기업가가 되었지만, 이제 그의 섬유회사는 다시 회생절차에 들어갔다
이 직물 공장은 현재 생산능력의 30% 수준으로 가동되고 있으며, 수입품 증가로 매출이 최대 70%까지 감소했다고 밝혔다.
소비 감소로 인해 전국 쇼핑몰들이 최대 50% 할인 행사를 시작했다.
섬유업계의 위기에 또 하나의 사례가 추가되었다. 한국인 기업가 김홍열이 설립한 편물 제조업체 Textil Amesud는 매출 급감, 생산 축소, 그리고 국내 산업에 점점 더 어려워지는 환경 속에서 다시 회생절차 개시를 신청했다.
El Cronista 지가 파악한 바에 따르면, 이 회사는 몇 달 동안 최소 수준의 활동만 이어간 뒤 법원에 회생절차 신청서를 제출했다. 김 대표는 “우리는 설치된 생산능력의 20% 또는 30%만 생산하고 있습니다. 30% 미만으로 가동하는 기업은 존속이 불가능합니다”라고 설명했다.
그는 또 수입 증가와 해외 완제품 유입으로 상황 악화가 본격화되었다고 강조했다. “대형 브랜드들이 완제품을 수입하기 시작했습니다. 거기서부터 판매가 떨어지기 시작했습니다”라고 말했다.
김 대표는 현재 매출이 3년 전보다 60%에서 70% 낮은 수준이라고 밝혔다.
이 회사는 한때 부에노스아이레스 수도권의 주요 편직업체 중 하나로 성장했다. 2018년 당시 회사는 직원이 430명에서 470명 사이였고, 월 최대 700톤의 원단을 생산할 수 있는 능력을 갖추고 있다고 밝혔다.
Amesud는 공식적으로 1990년대 초에 설립되었지만, 김씨 가족은 1976년 아르헨티나에 도착한 이후부터 이 업계에서 일해 왔다. 그해 김홍열은 18세의 나이로 한국에서 아르헨티나에 왔다. 그의 가족은 처음에 Bajo Flores의 1-11-14 빈민촌 지역에 정착했고, 할부로 산 기계 한 대로 일을 시작했다.
김 대표가 여러 인터뷰에서 말한 바에 따르면, 초기 몇 년 동안 가족 모두가 교대로 일하며 기계가 하루 24시간 돌아가도록 유지했다. 시간이 지나면서 그들은 하청 생산에서 벗어나 자체 사업을 세웠고, 이후 San Martín에 산업 공장을 설립했다.
그러나 1998년 Amesud는 심각한 위기를 겪었고, 그 결과 첫 번째 회생절차를 신청하게 되었다. 이듬해 채권자들과의 합의가 승인되었다. 다만 그 절차는 거의 14년 뒤인 2013년에야 완료된 것으로 선언되었다.
그 사건을 마무리한 지 10여 년이 지난 지금, 회사는 업계의 심각한 위기 속에서 다시 법원에 의지하고 있다.
올해 초 창업자의 아들이자 회사의 매니저인 David Kim은 El País 지와의 인터뷰에서 Amesud가 월 150톤만 생산하고 있으며, 이는 설치된 생산능력에 훨씬 못 미치는 수준이라고 밝혔다. 또한 직원 수가 최근 2년 동안 430명에서 250명으로 줄었고, 휴직과 근무시간 단축을 검토하고 있다고 말했다.
그는 당시 “2023년 중반 이후 매출이 60% 줄었습니다”라고 밝혔다.
섬유업계를 강타하는 사례들
최근 몇 달 동안 섬유업계에서는 영업 악화, 법정 구조조정 신청, 인력 감축, 공장 가동 중단 사례가 잇따르고 있습니다.
가장 최근 사례 중 하나는 TN&Platex입니다. 이 회사는 투쿠만주에 있는 공장의 가동 중단으로 생산이 멈춘 뒤, 소비자 직접 판매 브랜드인 DFAC의 폐업을 발표했습니다.
같은 그룹은 Hilado에 대해서도 법정 구조조정을 신청했고, 내륙 지역의 다른 사업장에서도 조정을 진행했습니다. 라리오하주에서는 의류 생산 라인을 중단했고, 몬테 카세로스에서는 스포츠 의류와 속옷 생산을 줄였습니다.
또 다른 큰 사례는 산타페주의 역사적인 섬유업체 Emilio Alal입니다. 이 회사는 산업 부문 폐쇄와 대규모 해고가 포함된 위기 속에서 법정 구조조정을 신청했습니다. 회사는 고야의 방적·직물 생산 공장과 비야 앙헬라의 방적 공장 가동을 2월 말에 중단한 뒤, 부채를 해결하고 회사 존속 가능성을 다시 설정하려 하고 있습니다.
회사는 법원 제출 자료에서 경제·재무 악화의 원인으로 내수 소비 감소, 수입 개방, 에너지와 원자재를 중심으로 한 비용 상승, 가격 전가의 어려움, 신용 접근 부족 등을 들었습니다.
새로운 단계의 일환으로, 회사는 산업 부문 생산을 줄이고 사업의 일부를 원자재 판매와 제품 수입 쪽으로 전환하는 방안을 검토하고 있습니다.
Manki의 사례도 있습니다. 이 회사는 10년 넘게 시장에서 영업한 뒤 사업 종료를 발표했습니다. 브랜드는 7개 매장 중 6개 매장을 이미 닫았고, 재고가 소진될 때까지 레콜레타 매장과 온라인 채널만 유지하겠다고 밝혔습니다.
회사는 폐업 인사에서 확장 전략이 사업의 지속 가능성에 영향을 주었고, 원가 이하 가격으로 재고를 정리하며 판매 단계를 마무리한다고 설명했습니다.
신발 부문에서는 Grupo Dass가 2026년을 새로운 구조조정으로 시작했습니다. 엘도라도 공장에서 43명을 추가 해고하며 인력을 다시 줄였습니다. 현재 이곳은 회사의 아르헨티나 내 전체 운영이 집중된 공장입니다. 이번 감축 이후 직원 수는 약 220명 수준이 되었습니다. 회사는 2025년 중반에도 이미 인력을 40% 줄였고, 그 이전에는 Adidas 전용 생산을 하던 Coronel Suárez 공장을 완전히 폐쇄해 약 360명이 해고된 바 있습니다.
위기는 Vicunha에도 영향을 미쳤습니다. Vicunha는 아르헨티나의 주요 데님 제조업체 중 하나로, Kosiuko와 María Cher 같은 브랜드에 공급합니다. 산후안의 한 공장은 설치 생산능력의 50% 미만으로 가동되고 있습니다.
아르헨티나 법인장 Pablo Jedwabny는 그 영향이 소비 감소와 수입 증가와 관련돼 있다고 설명했습니다. 회사는 직물 수입이 전년 대비 두 배로 늘었고, 완제품 의류 수입은 세 배로 증가했다고 밝혔습니다. 산후안 공장은 한창 활발하던 시기에는 약 600명의 직원을 두었지만, 현재는 약 480명 수준입니다.
그는 “생산은 50% 줄었고 인력은 20% 감소했다”고 설명했습니다.
이 회사는 2023년에 새로운 방적 공장 확장을 위해 200만 달러 투자를 발표한 바 있습니다. 그러나 내수 시장 악화가 특히 직조 부문에 타격을 주었고, 방적 부문의 일부는 본사로의 수출로 유지되고 있습니다.