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Entrevista a Ki-Chan Kim, experto en desarrollo tecnol\u00f3gico de Corea del Sur, que no cree que solo el mercado genere riqueza, como dice Milei, y destaca la fuerte inversi\u00f3n estatal en I+D y educaci\u00f3n en su pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
12 de septiembre de 2024<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ki-Chan Kim es profesor de management de la Universidad Cat\u00f3lica de Corea, miembro de la Junta Directiva del Consejo Internacional de Peque\u00f1as y Medianas Empresas (ICSB) y experto en innovaci\u00f3n. Asesora a pymes y a gigantes como Samsung y Hyundai. Sentado a la sombra, en el jard\u00edn de un hotel boutique de Palermo, gira la pantalla de su notebook y muestra una foto en blanco y negro. Son chicos que sonr\u00eden, vestidos solo con traje de ba\u00f1o, en una playa. \u201c\u00bfSab\u00e9s qui\u00e9nes son?\u201d, pregunta. \u201cSon los abuelos de los BTS\u201d, responde. \u201cHace 60 a\u00f1os, Corea era uno de los pa\u00edses m\u00e1s pobres del mundo, exportaba pelucas hechas con el pelo de las mujeres. Un pa\u00eds peque\u00f1o solo pudo crecer como lo hizo educando a la gente, innovando y trabajando duro. BTS quiere decir Sangre (Blood), L\u00e1grimas (Tears) y Sudor (Sweat)\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n Ki-Chan charl\u00f3 una hora con Cenital, acompa\u00f1ado por el due\u00f1o de Peabody, Dante Choi, y el economista experto en desarrollo productivo Leandro Mora Alfons\u00edn. Invitado a Argentina para participar hoy del Congreso de la Asociaci\u00f3n de Industriales Metal\u00fargicos (Adimra) para hablar sobre \u201cel futuro de la industria\u201d, estudi\u00f3 la manera en que las empresas innovan y transmite las claves del modelo de desarrollo que convirti\u00f3 a aquel pa\u00eds pobre y peque\u00f1o en el principal refinador de petr\u00f3leo del mundo (sin tener reservas de crudo) y en el gigante tecnol\u00f3gico con compa\u00f1\u00edas como Samsung, LG y Hyundai. Esa avalancha creativa e innovadora se desarroll\u00f3, dice, gracias a una fuerte inversi\u00f3n del Estado en I+D y en educaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n -\u00bfQu\u00e9 dir\u00eda que convirti\u00f3 a Corea en esa econom\u00eda exitosa que es estos d\u00edas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n -\u00bfPor qu\u00e9 los semiconductores se desarrollaron en Corea y no en Jap\u00f3n? Corea depende mucho m\u00e1s del emprendedurismo y la innovaci\u00f3n, mientras que Jap\u00f3n es un pa\u00eds de manuales. Corea se orienta a las capacidades din\u00e1micas, mientras que Jap\u00f3n tiende a la organizaci\u00f3n. Por eso, en t\u00e9rminos de capacidad de innovaci\u00f3n, Corea tiene mejores resultados que Jap\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Cuando el ingl\u00e9s no alcanza para conectar ambos mundos, Dante Choi interviene para dar contexto a la charla:<\/p>\n\n\n\n -La filosof\u00eda japonesa es Kaizen, mejora continua. Es mejorar algo que ya existe. El K Management tiene que ver con la filosof\u00eda antigua coreana -afirma Choi-. Como cosmovisi\u00f3n, dice, la vida es permanente dolor y dificultad. Ante esa situaci\u00f3n, el ser humano tiene dos elementos, el amor y la innovaci\u00f3n. Donde Jap\u00f3n habla de mejora continua, Corea habla de innovaci\u00f3n disruptiva. El K-Management dice que una empresa tiene que tener amor, empat\u00eda e innovaci\u00f3n. Y el amor viene primero, porque innovar sin amor es un arma letal.<\/p>\n\n\n\n Volvemos a Ki-Chan.<\/p>\n\n\n\n -Las empresas innovaron \u00bfQu\u00e9 rol tuvo el sector p\u00fablico en este desarrollo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n -Los gobiernos coreanos invirtieron en I+D. En t\u00e9rminos de PBI, Corea es el pa\u00eds que m\u00e1s recursos destina a la Innovaci\u00f3n y Desarrollo, muy por encima de Jap\u00f3n. El Gobierno apoya la I+D y la educaci\u00f3n, y eso hace que el pa\u00eds sea m\u00e1s innovador. Viv\u00ed en Jap\u00f3n a inicios de los 2000 y, en cuanto a la tecnolog\u00eda anal\u00f3gica, era mucho mejor que Corea. Pero en lo que tiene que ver con semiconductores, telefon\u00eda m\u00f3vil, Inteligencia Artificial, Corea es mucho mejor, porque el Gobierno coreano invirti\u00f3 en I+D y en Educaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n -La semana pasada, en dos discursos ante empresarios, en la UIA y en Mercado Libre, el presidente Javier Milei dijo que solo las empresas crean riqueza y que, cuando el Estado quiere crear riqueza, lo hace para los pol\u00edticos y sus amigos. \u00bfCoincide?<\/strong><\/p>\n\n\n\n -No, no coincido con esa idea. Adem\u00e1s, el capitalismo est\u00e1 cambiando desde el modelo \u201cshareholder<\/em>\u201d (N. de la R.: Milton Friedman dec\u00eda que el objetivo de la empresa era maximizar la tasa de ganancia y los beneficios para sus accionistas) hacia un modelo \u201cstakeholder<\/em>\u201d. Las empresas tienen que apoyar a sus empleados, a sus proveedores m\u00e1s peque\u00f1os, a las comunidades y asumir responsabilidades en los pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n -Usted estudi\u00f3 los modelos de innovaci\u00f3n de las big-tech, como Amazon, Alphacast, Google y Apple. \u00bfEst\u00e1n alineadas con este cambio que observa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n -S\u00ed. Las c\u00e1maras empresarias en Estados Unidos est\u00e1n movi\u00e9ndose hacia misiones \u201cstakeholder\u201d. Los prop\u00f3sitos de las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n cambiando. Por ejemplo, la IA, en Corea, genera muchas oportunidades.<\/p>\n\n\n\n -A prop\u00f3sito de la IA, existe un debate sobre la regulaci\u00f3n. El Gobierno dice que Europa regula mucho, Estados Unidos intenta regular y Argentina les ofrece a las empresas que vengan, sin l\u00edmites. \u00bfQu\u00e9 opina sobre regular este campo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n -Estuve en Italia y el gobierno all\u00ed prohibi\u00f3 usar ChatGPT. Es una regulaci\u00f3n muy burocr\u00e1tica. Con la IA, la productividad puede mejorar diez veces, y el gobierno italiano no les permite usar esta tecnolog\u00eda a los estudiantes. No estoy de acuerdo con eso. La tecnolog\u00eda de punta es muy importante, cuanto m\u00e1s tenemos, m\u00e1s creativos nos volvemos.<\/p>\n\n\n\n -\u00bfY c\u00f3mo se relaciona esta visi\u00f3n del capitalismo shareholder con el hecho de que los empresarios de estas big tech sean hombres cada vez m\u00e1s ricos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n -\u00bfQui\u00e9n es el l\u00edder m\u00e1s grande de innovaci\u00f3n, en tu opini\u00f3n?<\/p>\n\n\n\n -Dir\u00eda que Elon Musk.<\/strong><\/p>\n\n\n\n -\u00bfY qu\u00e9 me dices de Jes\u00fas, de Buda, de Mahoma? Expandieron su filosof\u00eda por el mundo, a trav\u00e9s de sus disc\u00edpulos. \u00bfSabes por qu\u00e9 fueron grandes l\u00edderes? Porque crearon disc\u00edpulos. Si quieres que tu organizaci\u00f3n sea creativa, debes tener disc\u00edpulos, empoderar a la gente. En Corea, el presidente de Samsung empoder\u00f3 a sus disc\u00edpulos. Es una empresa cuyas ventas se multiplicaron un 140.000 % entre 1972 y 2022, pasaron de los USD 1,8 millones a los USD 302.000 millones anuales.<\/p>\n\n\n\n -Es interesante, porque mucha gente ve a Musk casi como a un mes\u00edas, pero no parece estar dejando disc\u00edpulos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n -Tengo que estudiarlo mejor, pero no creo que haga todo por s\u00ed mismo. Creo que tiene grandes disc\u00edpulos que entienden su filosof\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Esteban Rafele<\/a><\/a><\/p>\n\n\n\n Periodista especializado en Econom\u00eda. Pas\u00f3 por La Naci\u00f3n, Bae, El Cronista y TN. Actualmente es columnista en Mejor Pa\u00eds, en Radio Con Vos<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Entrevista a Ki-Chan Kim, experto en desarrollo tecnol\u00f3gico de Corea del Sur, que no cree que solo el mercado genere riqueza, como dice Milei, y destaca la fuerte inversi\u00f3n estatal en I+D y educaci\u00f3n en su pa\u00eds. 12 de septiembre de 2024 Ki-Chan Kim es profesor de management de la Universidad Cat\u00f3lica de Corea, miembro de la Junta Directiva del Consejo Internacional de Peque\u00f1as y Medianas Empresas (ICSB) y experto en innovaci\u00f3n. Asesora a pymes y a gigantes como Samsung y Hyundai. Sentado a la sombra, en el jard\u00edn de un hotel boutique de Palermo, gira la pantalla de su notebook y muestra una foto en blanco y negro. Son chicos que sonr\u00eden, vestidos solo con traje de ba\u00f1o, en una playa. \u201c\u00bfSab\u00e9s qui\u00e9nes son?\u201d, pregunta. \u201cSon los abuelos de los BTS\u201d, responde. \u201cHace 60 a\u00f1os, Corea era uno de los pa\u00edses m\u00e1s pobres del mundo, exportaba pelucas hechas con el pelo de las mujeres. Un pa\u00eds peque\u00f1o solo pudo crecer como lo hizo educando a la gente, innovando y trabajando duro. BTS quiere decir Sangre (Blood), L\u00e1grimas (Tears) y Sudor (Sweat)\u201d, afirma. Ki-Chan charl\u00f3 una hora con Cenital, acompa\u00f1ado por el due\u00f1o de Peabody, Dante Choi, y el economista experto en desarrollo productivo Leandro Mora Alfons\u00edn. 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Volvemos a Ki-Chan. -Las empresas innovaron \u00bfQu\u00e9 rol tuvo el sector p\u00fablico en este desarrollo? -Los gobiernos coreanos invirtieron en I+D. En t\u00e9rminos de PBI, Corea es el pa\u00eds que m\u00e1s recursos destina a la Innovaci\u00f3n y Desarrollo, muy por encima de Jap\u00f3n. El Gobierno apoya la I+D y la educaci\u00f3n, y eso hace que el pa\u00eds sea m\u00e1s innovador. Viv\u00ed en Jap\u00f3n a inicios de los 2000 y, en cuanto a la tecnolog\u00eda anal\u00f3gica, era mucho mejor que Corea. Pero en lo que tiene que ver con semiconductores, telefon\u00eda m\u00f3vil, Inteligencia Artificial, Corea es mucho mejor, porque el Gobierno coreano invirti\u00f3 en I+D y en Educaci\u00f3n. -La semana pasada, en dos discursos ante empresarios, en la UIA y en Mercado Libre, el presidente Javier Milei dijo que solo las empresas crean riqueza y que, cuando el Estado quiere crear riqueza, lo hace para los pol\u00edticos y sus amigos. \u00bfCoincide? -No, no coincido con esa idea. Adem\u00e1s, el capitalismo est\u00e1 cambiando desde el modelo \u201cshareholder\u201d (N. de la R.: Milton Friedman dec\u00eda que el objetivo de la empresa era maximizar la tasa de ganancia y los beneficios para sus accionistas) hacia un modelo \u201cstakeholder\u201d. Las empresas tienen que apoyar a sus empleados, a sus proveedores m\u00e1s peque\u00f1os, a las comunidades y asumir responsabilidades en los pa\u00edses. -Usted estudi\u00f3 los modelos de innovaci\u00f3n de las big-tech, como Amazon, Alphacast, Google y Apple. \u00bfEst\u00e1n alineadas con este cambio que observa? -S\u00ed. Las c\u00e1maras empresarias en Estados Unidos est\u00e1n movi\u00e9ndose hacia misiones \u201cstakeholder\u201d. Los prop\u00f3sitos de las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n cambiando. Por ejemplo, la IA, en Corea, genera muchas oportunidades. -A prop\u00f3sito de la IA, existe un debate sobre la regulaci\u00f3n. El Gobierno dice que Europa regula mucho, Estados Unidos intenta regular y Argentina les ofrece a las empresas que vengan, sin l\u00edmites. \u00bfQu\u00e9 opina sobre regular este campo? -Estuve en Italia y el gobierno all\u00ed prohibi\u00f3 usar ChatGPT. Es una regulaci\u00f3n muy burocr\u00e1tica. Con la IA, la productividad puede mejorar diez veces, y el gobierno italiano no les permite usar esta tecnolog\u00eda a los estudiantes. No estoy de acuerdo con eso. La tecnolog\u00eda de punta es muy importante, cuanto m\u00e1s tenemos, m\u00e1s creativos nos volvemos. -\u00bfY c\u00f3mo se relaciona esta visi\u00f3n del capitalismo shareholder con el hecho de que los empresarios de estas big tech sean hombres cada vez m\u00e1s ricos? -\u00bfQui\u00e9n es el l\u00edder m\u00e1s grande de innovaci\u00f3n, en tu opini\u00f3n? -Dir\u00eda que Elon Musk. -\u00bfY qu\u00e9 me dices de Jes\u00fas, de Buda, de Mahoma? Expandieron su filosof\u00eda por el mundo, a trav\u00e9s de sus disc\u00edpulos. \u00bfSabes por qu\u00e9 fueron grandes l\u00edderes? Porque crearon disc\u00edpulos. Si quieres que tu organizaci\u00f3n sea creativa, debes tener disc\u00edpulos, empoderar a la gente. En Corea, el presidente de Samsung empoder\u00f3 a sus disc\u00edpulos. 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