{"id":12588,"date":"2026-05-07T17:48:00","date_gmt":"2026-05-07T20:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hanin.org.ar\/?p=12588"},"modified":"2026-05-07T17:48:02","modified_gmt":"2026-05-07T20:48:02","slug":"noticias-de-la-comunidad-textil-amesud-solicita-en-inicio-del-proceso-de-reestructuracion-judicial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hanin.org.ar\/?p=12588","title":{"rendered":"[Noticias de la comunidad] Textil Amesud solicita en inicio del proceso de reestructuraci\u00f3n judicial"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Naci\u00f3 en la villa, lleg\u00f3 a tener casi 500 empleados y ahora su textil volvi\u00f3 al concurso preventivo<\/p>\n\n\n\n

La f\u00e1brica de telas trabaja hoy al 30% de su capacidad y asegura que sus ventas cayeron hasta 70% por el avance de las importaciones<\/h2>\n\n\n\n
\"La
La industria textil ha movilizado a la econom\u00eda espa\u00f1ola. (Foto: archivo).<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

<\/a><\/h3>\n\n\n\n

<\/a>La\u00a0crisis del sector textil<\/a>\u00a0sum\u00f3 un nuevo caso.\u00a0Textil Amesud<\/strong>, la fabricate de tejidos de punto fundada por el empresario coreano Yeal Kim,\u00a0pidi\u00f3 nuevamente la apertura de su concurso preventivo en medio de una fuerte ca\u00edda de ventas, menor producci\u00f3n y un escenario cada vez m\u00e1s complejo para la industria local<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan pudo saber El Cronista<\/em>, la compa\u00f1\u00eda present\u00f3 el pedido ante la Justicia luego de operar durante meses con niveles m\u00ednimos de actividad. \u201cEstamos produciendo un 20% o 30% de la capacidad instalada<\/strong>. Es inviable una empresa que pueda trabajar con menos del 30%\u201d, explic\u00f3 Kim.<\/p>\n\n\n\n

Y remarc\u00f3 que el deterioro comenz\u00f3 a profundizarse con el aumento de importaciones y el ingreso de producto terminado desde el exterior<\/strong>. \u201cGrandes marcas empezaron a importar producto terminado. Ah\u00ed empez\u00f3 a caer la venta\u201d, sostuvo.<\/p>\n\n\n\n

Kim asegur\u00f3 que las ventas actuales est\u00e1n entre 60% y 70% por debajo de las registradas hace tres a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

La compa\u00f1\u00eda lleg\u00f3 a convertirse en una de las principales tejedur\u00edas del conurbano bonaerense. En 2018, la misma empresa aseguraba que empleaba entre 430 y 470 personas y que ten\u00eda capacidad para producir hasta 700 toneladas mensuales de tela.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Amesud naci\u00f3 formalmente a comienzos de los \u201890, aunque la familia Kim trabajaba en el rubro desde su llegada a la Argentina en 1976. Ese a\u00f1o, Yeal Kim arrib\u00f3 desde Corea del Sur, cuando ten\u00eda 18 a\u00f1os.<\/strong> Su familia se instal\u00f3 primero en el Bajo Flores, en la zona de la villa 1-11-14, y comenz\u00f3 trabajando con una m\u00e1quina comprada en cuotas.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan cont\u00f3 el empresario en distintas entrevistas, durante los primeros a\u00f1os toda la familia trabajaba por turnos para mantener la m\u00e1quina funcionando las 24 horas. Con el tiempo, pasaron de producir para terceros a montar su propio negocio y luego una planta industrial en San Mart\u00edn.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pero en 1998 Amesud atraves\u00f3 una fuerte crisis, que deriv\u00f3 en la apertura de su primer concurso preventivo<\/strong>. Al a\u00f1o siguiente, el acuerdo con los acreedores fue homologado. El proceso, de todas formas, reci\u00e9n se declar\u00f3 cumplido en 2013, casi 14 a\u00f1os despu\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s de una d\u00e9cada despu\u00e9s de haber cerrado ese expediente, la compa\u00f1\u00eda vuelve ahora a recurrir a la Justicia en medio de un escenario cr\u00edtico para el sector.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A comienzos de este a\u00f1o, David Kim<\/strong>, gerente de la firma e hijo del fundador, asegur\u00f3 a El Pa\u00eds<\/em> que Amesud estaba produciendo apenas 150 toneladas mensuales, muy por debajo de su capacidad instalada<\/strong>. Tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 que la plantilla se hab\u00eda reducido de 430 empleados a 250 en los \u00faltimos dos a\u00f1os y adelant\u00f3 que analizaban suspensiones y reducci\u00f3n de jornadas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cLa venta nos baj\u00f3 60% desde mediados de 2023\u201d, afirm\u00f3 entonces.<\/p>\n\n\n\n

\"Los
Los desaf\u00edos pendientes y las oportunidades de crecimiento para el sector textil en la Argentina.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Los casos que golpean al sector textil<\/h2>\n\n\n\n

En los \u00faltimos meses, se acumularon varios casos dentro del sector, con concursos preventivos, recortes de personal y plantas que quedaron paralizadas por la ca\u00edda de la actividad.<\/p>\n\n\n\n

Uno de los casos m\u00e1s recientes fue el de TN&Platex, que anunci\u00f3 el cierre de DFAC<\/a>, su marca de venta directa al consumidor, luego de quedarse sin producci\u00f3n tras el freno de una planta en Tucum\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n

El mismo grupo tambi\u00e9n impuls\u00f3 el concurso preventivo de Hilado y avanz\u00f3 con ajustes en otras operaciones del interior. En La Rioja suspendi\u00f3 una l\u00ednea de producci\u00f3n de indumentaria, mientras que en Monte Caseros recort\u00f3 fabricaci\u00f3n de prendas deportivas y ropa interior.<\/p>\n\n\n\n

Otro caso fuerte fue el de Emilio Alal<\/a>, hist\u00f3rica textil santafesina, abri\u00f3 su concurso preventivo<\/strong> en medio de una crisis que incluy\u00f3 el cierre de su divisi\u00f3n industrial y despidos masivos. La compa\u00f1\u00eda busca ahora reordenar su pasivo y redefinir su continuidad, luego de haber frenado a fines de febrero la actividad en sus plantas productivas de hilados y telas en Goya y su unidad de hilados en Villa \u00c1ngela.<\/p>\n\n\n\n

En su presentaci\u00f3n judicial, la firma atribuy\u00f3 su deterioro econ\u00f3mico y financiero a una combinaci\u00f3n de factores que incluy\u00f3 ca\u00edda del consumo interno, apertura importadora, aumento de costos -sobre todo en energ\u00eda e insumos-, imposibilidad de trasladar esas subas a precios y falta de acceso al cr\u00e9dito.<\/p>\n\n\n\n

Como parte de esta nueva etapa, la empresa eval\u00faa reducir su exposici\u00f3n industrial y reorientar parte de su negocio hacia la comercializaci\u00f3n de materia prima y la importaci\u00f3n de productos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n aparece el caso de Manki, que anunci\u00f3 el cierre de sus operaciones tras m\u00e1s de una d\u00e9cada en el mercado. La marca inform\u00f3 que ya baj\u00f3 la persiana de seis de sus siete locales y que mantendr\u00e1 \u00fanicamente su sede de Recoleta junto con el canal online hasta agotar stock.<\/p>\n\n\n\n

En su despedida, la empresa explic\u00f3 que su estrategia de expansi\u00f3n termin\u00f3 afectando la sustentabilidad del negocio y cerr\u00f3 una etapa con liquidaci\u00f3n de mercader\u00eda por debajo del costo.<\/p>\n\n\n\n

En calzado, Grupo Dass arranc\u00f3 2026 <\/a>con un nuevo ajuste y volvi\u00f3 a reducir su plantel con el despido de 43 trabajadores en su planta de Eldorado<\/strong>, donde hoy concentra toda su operaci\u00f3n local. Con ese recorte, la dotaci\u00f3n qued\u00f3 en torno a los 220 empleados. La compa\u00f1\u00eda ya hab\u00eda reducido un 40% su personal a mediados de 2025 y, antes de eso, cerr\u00f3 definitivamente su planta de Coronel Su\u00e1rez<\/strong>, que produc\u00eda exclusivamente para Adidas y cuya clausura deriv\u00f3 en la desvinculaci\u00f3n de unos 360 trabajadores.<\/p>\n\n\n\n

La crisis tambi\u00e9n alcanz\u00f3 a Vicunha, una de las principales fabricantes de denim<\/a> del pa\u00eds y proveedora de marcas como Kosiuko y Mar\u00eda Cher. En San Juan, una de sus plantas opera con menos del 50% de su capacidad instalada<\/strong>. Seg\u00fan explic\u00f3 su presidente en la Argentina, Pablo Jedwabny, el impacto est\u00e1 ligado a la ca\u00edda del consumo y al fuerte aumento de las importaciones. La empresa detall\u00f3 que la importaci\u00f3n de tejido se duplic\u00f3 de un a\u00f1o a otro y la de prendas confeccionadas se triplic\u00f3. En sus a\u00f1os de mayor actividad, la planta sanjuanina lleg\u00f3 a contar con unos 600 trabajadores; hoy esa cifra ronda los 480.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa producci\u00f3n cay\u00f3 un 50% y la dotaci\u00f3n un 20%\u201d, precis\u00f3 el ejecutivo.<\/p>\n\n\n\n

La firma hab\u00eda anunciado en 2023 una inversi\u00f3n de u$s 2 millones para ampliar su operaci\u00f3n<\/strong> con una nueva nave de hilados, pero el deterioro del mercado interno termin\u00f3 golpeando especialmente a la unidad de tejedur\u00eda, mientras parte de la hilander\u00eda se sostiene con exportaciones a su casa matriz.<\/p>\n\n\n\n

\uc6d0\ubb38\ubcf4\uae30 : https:\/\/www.cronista.com\/negocios\/nacio-en-la-villa-llego-a-tener-casi-500-empleados-y-ahora-su-textil-volvio-al-concurso-preventivo<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Y remarc\u00f3 que el deterioro comenz\u00f3 a profundizarse con el aumento de importaciones y el ingreso de producto terminado desde el exterior. \u201cGrandes marcas empezaron a importar producto terminado. Ah\u00ed empez\u00f3 a caer la venta\u201d, sostuvo. Kim asegur\u00f3 que las ventas actuales est\u00e1n entre 60% y 70% por debajo de las registradas hace tres a\u00f1os. La compa\u00f1\u00eda lleg\u00f3 a convertirse en una de las principales tejedur\u00edas del conurbano bonaerense. En 2018, la misma empresa aseguraba que empleaba entre 430 y 470 personas y que ten\u00eda capacidad para producir hasta 700 toneladas mensuales de tela. Amesud naci\u00f3 formalmente a comienzos de los \u201890, aunque la familia Kim trabajaba en el rubro desde su llegada a la Argentina en 1976. Ese a\u00f1o, Yeal Kim arrib\u00f3 desde Corea del Sur, cuando ten\u00eda 18 a\u00f1os. Su familia se instal\u00f3 primero en el Bajo Flores, en la zona de la villa 1-11-14, y comenz\u00f3 trabajando con una m\u00e1quina comprada en cuotas. Seg\u00fan cont\u00f3 el empresario en distintas entrevistas, durante los primeros a\u00f1os toda la familia trabajaba por turnos para mantener la m\u00e1quina funcionando las 24 horas. Con el tiempo, pasaron de producir para terceros a montar su propio negocio y luego una planta industrial en San Mart\u00edn. Pero en 1998 Amesud atraves\u00f3 una fuerte crisis, que deriv\u00f3 en la apertura de su primer concurso preventivo. Al a\u00f1o siguiente, el acuerdo con los acreedores fue homologado. El proceso, de todas formas, reci\u00e9n se declar\u00f3 cumplido en 2013, casi 14 a\u00f1os despu\u00e9s. M\u00e1s de una d\u00e9cada despu\u00e9s de haber cerrado ese expediente, la compa\u00f1\u00eda vuelve ahora a recurrir a la Justicia en medio de un escenario cr\u00edtico para el sector. A comienzos de este a\u00f1o, David Kim, gerente de la firma e hijo del fundador, asegur\u00f3 a El Pa\u00eds que Amesud estaba produciendo apenas 150 toneladas mensuales, muy por debajo de su capacidad instalada. Tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 que la plantilla se hab\u00eda reducido de 430 empleados a 250 en los \u00faltimos dos a\u00f1os y adelant\u00f3 que analizaban suspensiones y reducci\u00f3n de jornadas. \u201cLa venta nos baj\u00f3 60% desde mediados de 2023\u201d, afirm\u00f3 entonces. Los casos que golpean al sector textil En los \u00faltimos meses, se acumularon varios casos dentro del sector, con concursos preventivos, recortes de personal y plantas que quedaron paralizadas por la ca\u00edda de la actividad. Uno de los casos m\u00e1s recientes fue el de TN&Platex, que anunci\u00f3 el cierre de DFAC, su marca de venta directa al consumidor, luego de quedarse sin producci\u00f3n tras el freno de una planta en Tucum\u00e1n. El mismo grupo tambi\u00e9n impuls\u00f3 el concurso preventivo de Hilado y avanz\u00f3 con ajustes en otras operaciones del interior. En La Rioja suspendi\u00f3 una l\u00ednea de producci\u00f3n de indumentaria, mientras que en Monte Caseros recort\u00f3 fabricaci\u00f3n de prendas deportivas y ropa interior. Otro caso fuerte fue el de Emilio Alal, hist\u00f3rica textil santafesina, abri\u00f3 su concurso preventivo en medio de una crisis que incluy\u00f3 el cierre de su divisi\u00f3n industrial y despidos masivos. La compa\u00f1\u00eda busca ahora reordenar su pasivo y redefinir su continuidad, luego de haber frenado a fines de febrero la actividad en sus plantas productivas de hilados y telas en Goya y su unidad de hilados en Villa \u00c1ngela. En su presentaci\u00f3n judicial, la firma atribuy\u00f3 su deterioro econ\u00f3mico y financiero a una combinaci\u00f3n de factores que incluy\u00f3 ca\u00edda del consumo interno, apertura importadora, aumento de costos -sobre todo en energ\u00eda e insumos-, imposibilidad de trasladar esas subas a precios y falta de acceso al cr\u00e9dito. Como parte de esta nueva etapa, la empresa eval\u00faa reducir su exposici\u00f3n industrial y reorientar parte de su negocio hacia la comercializaci\u00f3n de materia prima y la importaci\u00f3n de productos. Tambi\u00e9n aparece el caso de Manki, que anunci\u00f3 el cierre de sus operaciones tras m\u00e1s de una d\u00e9cada en el mercado. La marca inform\u00f3 que ya baj\u00f3 la persiana de seis de sus siete locales y que mantendr\u00e1 \u00fanicamente su sede de Recoleta junto con el canal online hasta agotar stock. En su despedida, la empresa explic\u00f3 que su estrategia de expansi\u00f3n termin\u00f3 afectando la sustentabilidad del negocio y cerr\u00f3 una etapa con liquidaci\u00f3n de mercader\u00eda por debajo del costo. En calzado, Grupo Dass arranc\u00f3 2026 con un nuevo ajuste y volvi\u00f3 a reducir su plantel con el despido de 43 trabajadores en su planta de Eldorado, donde hoy concentra toda su operaci\u00f3n local. Con ese recorte, la dotaci\u00f3n qued\u00f3 en torno a los 220 empleados. La compa\u00f1\u00eda ya hab\u00eda reducido un 40% su personal a mediados de 2025 y, antes de eso, cerr\u00f3 definitivamente su planta de Coronel Su\u00e1rez, que produc\u00eda exclusivamente para Adidas y cuya clausura deriv\u00f3 en la desvinculaci\u00f3n de unos 360 trabajadores. La crisis tambi\u00e9n alcanz\u00f3 a Vicunha, una de las principales fabricantes de denim del pa\u00eds y proveedora de marcas como Kosiuko y Mar\u00eda Cher. En San Juan, una de sus plantas opera con menos del 50% de su capacidad instalada. Seg\u00fan explic\u00f3 su presidente en la Argentina, Pablo Jedwabny, el impacto est\u00e1 ligado a la ca\u00edda del consumo y al fuerte aumento de las importaciones. La empresa detall\u00f3 que la importaci\u00f3n de tejido se duplic\u00f3 de un a\u00f1o a otro y la de prendas confeccionadas se triplic\u00f3. En sus a\u00f1os de mayor actividad, la planta sanjuanina lleg\u00f3 a contar con unos 600 trabajadores; hoy esa cifra ronda los 480. \u201cLa producci\u00f3n cay\u00f3 un 50% y la dotaci\u00f3n un 20%\u201d, precis\u00f3 el ejecutivo. 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