{"id":12536,"date":"2026-05-05T19:39:22","date_gmt":"2026-05-05T22:39:22","guid":{"rendered":"https:\/\/hanin.org.ar\/?p=12536"},"modified":"2026-05-05T19:39:24","modified_gmt":"2026-05-05T22:39:24","slug":"noticias-economicas-1-nuevo-consumo-en-argentina-cambio-de-marcas-habitos-y-oportunidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hanin.org.ar\/?p=12536","title":{"rendered":"[Noticias econ\u00f3micas 1] Nuevo consumo en Argentina : cambio de marcas, h\u00e1bitos y oportunidades"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

*Cambio estructural del mercado*<\/p>\n\n\n\n

  – Se pas\u00f3 de un contexto de *escasez de productos y exceso de pesos* a
  uno de *abundancia de oferta pero falta de ingresos*.
  – Hoy conviven *m\u00e1s opciones con menor capacidad de compra*, generando
  tensi\u00f3n entre deseo y posibilidad.<\/p>\n\n\n\n

*Nuevo comportamiento del consumidor*<\/p>\n\n\n\n

  – El consumidor argentino sigue siendo \u201cmarquista\u201d, pero ahora
elige con *criterios
  m\u00e1s racionales y prudentes*.
  – Se impone una l\u00f3gica de *priorizaci\u00f3n y control del gasto*, con menor
  impulso y m\u00e1s an\u00e1lisis.
  – Aparece un consumidor m\u00e1s *\u201cestoico\u201d (prudente, moderado)* y menos
  \u201chedonista\u201d (gasto por placer).<\/p>\n\n\n\n

*Llegada de nuevas marcas y mayor competencia*<\/p>\n\n\n\n

  – Se acelera la entrada de marcas globales como *Victoria\u2019s Secret,
  Decathlon, H&M y Uniqlo*.
  – Tambi\u00e9n crecen nuevas opciones en sectores como automotriz (ej. marcas
  chinas).
  – Resultado: *m\u00e1s competencia en un mercado que no crece*, lo que
  redistribuye ventas.<\/p>\n\n\n\n

*Reconfiguraci\u00f3n de la pir\u00e1mide de marcas*<\/p>\n\n\n\n

  – Surge el concepto clave: *\u201cnuevas primeras marcas\u201d*
     – Antes eran segundas marcas, hoy se posicionan como opci\u00f3n
     inteligente.
     – Tienen *buena calidad + precio 15-20% menor que l\u00edderes*.
     – Son elegidas incluso por *clase media alta y alta* sin prejuicio.
  – Estructura actual:
     – *Top:* marcas de lujo (muy aspiracionales)
     – *Premium y l\u00edderes tradicionales* (siguen fuertes pero m\u00e1s
     desafiadas)
     – *Nuevas primeras marcas (las grandes ganadoras)*
     – *Marcas de combate (m\u00e1s baratas, con menor percepci\u00f3n de calidad)*
     – *Marcas \u201cborder\u201d (muy bajo precio, calidad incierta)*<\/p>\n\n\n\n

*Impacto econ\u00f3mico*<\/p>\n\n\n\n

  – El ingreso disponible est\u00e1 *38% por debajo de 2017*, lo que explica el
  ajuste en consumo.
  – El mercado crece en oferta pero *se achica en demanda*.<\/p>\n\n\n\n

*Diferencia con los a\u00f1os 90*<\/p>\n\n\n\n

  – En los 90: *llegaban marcas con consumo en expansi\u00f3n*.
  – Hoy: *llegan marcas con consumo deprimido*.
  – Las empresas apuestan a un *crecimiento futuro (energ\u00eda, miner\u00eda,
  agro, conocimiento)* m\u00e1s que al presente.<\/p>\n\n\n\n

*Claves para las empresas*<\/p>\n\n\n\n

  – Ganan las propuestas que equilibran *precio + calidad + marca*.
  – El consumidor busca *valor inteligente, no lujo desmedido*.
  – Es un mercado m\u00e1s *segmentado (fractal)*: no hay promedios, hay nichos.<\/p>\n\n\n\n

*En s\u00edntesis:*
El consumo en Argentina entr\u00f3 en una nueva etapa donde *la racionalidad
reemplaza a la aspiraci\u00f3n pura*. Las marcas que crecen no son las m\u00e1s
baratas ni las m\u00e1s premium, sino las que logran *justificar cada peso que
el consumidor gasta*.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

*Cambio estructural del mercado*   – Se pas\u00f3 de un contexto de *escasez de productos y exceso de pesos* a  uno de *abundancia de oferta pero falta de ingresos*.  – Hoy conviven *m\u00e1s opciones con menor capacidad de compra*, generando  tensi\u00f3n entre deseo y posibilidad. *Nuevo comportamiento del consumidor*   – El consumidor argentino sigue siendo \u201cmarquista\u201d, pero ahoraelige con *criterios  m\u00e1s racionales y prudentes*.  – Se impone una l\u00f3gica de *priorizaci\u00f3n y control del gasto*, con menor  impulso y m\u00e1s an\u00e1lisis.  – Aparece un consumidor m\u00e1s *\u201cestoico\u201d (prudente, moderado)* y menos  \u201chedonista\u201d (gasto por placer). *Llegada de nuevas marcas y mayor competencia*   – Se acelera la entrada de marcas globales como *Victoria\u2019s Secret,  Decathlon, H&M y Uniqlo*.  – Tambi\u00e9n crecen nuevas opciones en sectores como automotriz (ej. marcas  chinas).  – Resultado: *m\u00e1s competencia en un mercado que no crece*, lo que  redistribuye ventas. *Reconfiguraci\u00f3n de la pir\u00e1mide de marcas*   – Surge el concepto clave: *\u201cnuevas primeras marcas\u201d*     – Antes eran segundas marcas, hoy se posicionan como opci\u00f3n     inteligente.     – Tienen *buena calidad + precio 15-20% menor que l\u00edderes*.     – Son elegidas incluso por *clase media alta y alta* sin prejuicio.  – Estructura actual:     – *Top:* marcas de lujo (muy aspiracionales)     – *Premium y l\u00edderes tradicionales* (siguen fuertes pero m\u00e1s     desafiadas)     – *Nuevas primeras marcas (las grandes ganadoras)*     – *Marcas de combate (m\u00e1s baratas, con menor percepci\u00f3n de calidad)*     – *Marcas \u201cborder\u201d (muy bajo precio, calidad incierta)* *Impacto econ\u00f3mico*   – El ingreso disponible est\u00e1 *38% por debajo de 2017*, lo que explica el  ajuste en consumo.  – El mercado crece en oferta pero *se achica en demanda*. *Diferencia con los a\u00f1os 90*   – En los 90: *llegaban marcas con consumo en expansi\u00f3n*.  – Hoy: *llegan marcas con consumo deprimido*.  – Las empresas apuestan a un *crecimiento futuro (energ\u00eda, miner\u00eda,  agro, conocimiento)* m\u00e1s que al presente. *Claves para las empresas*   – Ganan las propuestas que equilibran *precio + calidad + marca*.  – El consumidor busca *valor inteligente, no lujo desmedido*.  – Es un mercado m\u00e1s *segmentado (fractal)*: no hay promedios, hay nichos. *En s\u00edntesis:*El consumo en Argentina entr\u00f3 en una nueva etapa donde *la racionalidadreemplaza a la aspiraci\u00f3n pura*. Las marcas que crecen no son las m\u00e1sbaratas ni las m\u00e1s premium, sino las que logran *justificar cada peso queel consumidor gasta*.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":12534,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"class_list":["post-12536","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hanin.org.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12536","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hanin.org.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hanin.org.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hanin.org.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hanin.org.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=12536"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/hanin.org.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12536\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12537,"href":"https:\/\/hanin.org.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12536\/revisions\/12537"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hanin.org.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/12534"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hanin.org.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=12536"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hanin.org.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=12536"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hanin.org.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=12536"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}